벤처 기업의 성장 戰略의 의의와 유형 및 제품戰略
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작성일 23-01-21 18:16
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establishment 초기 벤처 기업은 대체로 돈 문제, 인력…(To be continued )
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설명
다. establishment 이후 어떻게 성장할 것인지는 다른 차
원의 project이다. establishment 초기의 위험을 돌파하는 strategy을 `establishment strategy`이라 한다면, 성장을 관
리하는 strategy을 `성장 strategy`이라고 한다.
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레포트/경영경제
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벤처 기업의 성장 strategy의 의의와 유형 및 제품strategy
목차
* 벤처 기업의 성장 strategy
Ⅰ. 벤처 기업의 성장 strategy
1. 벤처 기업 성장 strategy의 의의
2. 벤처 기업의 성장 제약
1) 자본 제약
2) 불확실한 틈새
3) 기회 適應(적응)
4) 인력, 자본, 평판 등 필수적 자원 부족
3. 벤처 기업 strategy의 유연성
Ⅱ. 벤처 기업 성장 strategy의 유형
1. 기술주도형 strategy, 시장주도형 strategy 및 원가절감형 strategy
2. 특화 strategy과 일반화 strategy
3. r-strategy과 K-strategy
4. 선발 주자 strategy과 후발 주자 strategy
1) 선발 주자의 강점
2) 후발 주자의 강점
5. 존속적 혁신 strategy과 파괴적 혁신 strategy
6. 생식 strategy
Ⅲ. 벤처 기업의 제품 strategy
1. 고객 인지
2. 시장 이해
3. 제품 定義(정의)
4. 제품 경쟁 분석
* Reference List
* 벤처 기업의 성장 strategy
I. 벤처 기업의 성장 strategy
1) 벤처 기업 성장 strategy의 의의
establishment 했다고 모든 것이 끝나는 것이 아니다.
